广州市交通技师学院自2022年6月10日启动“精益化管理”工作以来，学院教学实训场地率先拉开“精益化”管理序幕，在学院领导的带领下，由教务处牵头，汽车产业系、交通运输产业系、机电装备产业系配合，第三方专业咨询公司提供技术指导，开展了前期8间样板间精益化管理模式的打造，从“提高思想认识、明确重点任务、提高服务能力、狠抓工作落实和落实管理目标”五个方面，深入实施质量提升行动，积极推进精益化落地生根，已初步完成该项任务，为下一年全院实训场地实行精益化管理提供标杆。

 伊晓浏副院长与样板间负责老师合影

在校外咨询师及教务处的指导下，8大样板间的负责老师带领师生围绕精益化九个方面：整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意度和素养，对作为样板间的教学实训场所开展全面整理布置，通过师生共同努力，改善环境，提高整体素养，实现规范化管理。

将必需物品与非必需品区分开，在实训现场只放置必需物品，腾出空间，活用教学场所空间。

捷豹路虎培训中心师生整理教学设备

 世界技能大赛重型车辆维修项目中国集训基地师生合力整理大件教学设备

宝马钣喷基地学生整理实训工具

将必需品对照规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。实训现场井然有序。

特斯拉培训中心学生正在老师指导下学习三定可视化

宝马机电实训场地学生正在观摩学习

清除现场内的脏污，并防止工具、设备故障的发生。保持实训环境干净整洁、设备和工具使用状态良好。

世界技能大赛重型车辆维修项目中国集训基地学生在教师指导下清理地板

轨道车辆技术实训中心师生一起清扫

将前三项流程中的做法制度化、规范化，标准化，维持其成果，成为标准化工作的基础。

特斯拉培训中心学生标准化作业

捷豹路虎培训中心规范作业

宝马机电学生正在清洁油污

为确保精益化管理取得实效，教务处牵头组织校内外专家组成指导团队，通过现场指导、集体小结、一对一辅导等多种形式，针对现场发现的问题提出可操作性强的改进意见和建议。

学院教务处郑燕玲主任、余景鸿老师等陪同校外咨询师定期深入8个样板间实训现场，查看辅料库房、实训区、教学区等关键区域，给予现场帮助与指导。

 周广锋老师现场指导

学院伊晓浏副院长、郑燕玲主任、咨询师周大东老师利用周末分别与样板间负责人进行座谈，及时总结本周的成果，分析存在的难点和痛点，针对问题给出专业的解决方法和建议。

伊晓浏副院长听取每周的小结汇报

 小组讨论

对个别不能及时参加周末小结的老师，指导组采取一对一的会后辅导，有针对性地为老师们释疑解惑。

周大东老师一对一辅导现场

专家开展的理论指导和实践答疑让师生们受益匪浅。经过实践，师生们查找出实训教学的短板，充分认识到了精益化管理的重要作用。 

“一分耕耘，一分收获”。在精益化管理推进办的辅导下，各个样板间师生齐心协力，经过持续的努力，已经初步完成了前期的整理、整顿、清扫和清洁，为促进8个样板间改善实训环境、建立实训标准、规范实训行为奠定了基础。

精益化管理的冲锋号已吹响，学院教务处及各系将扛起率先“固本强基，争先创优”的使命担当，坚定不移树标杆、求突破、争一流，推进学院精益化管理发展、推动实训环境大提升，为实现学院“十四五”发展规划目标，推进学院高质量发展夯实基础。

 部分样板间团队合影

（撰稿：教务处 余景鸿、马佳奇）